圧倒的成長ができる外資企業ランキングに私が以前お世話になった会社が上位に載っていました。そこで、戦略コンサル後のキャリアについて私見を述べます。 外資戦略で働くと圧倒的成長ができるというのは経験上本当にそうだと思います。上記ランキングでも上…

衝撃のオープンハウスで日本を出ることを決心し、プロジェクトの区切りを待って辞表を書きました。 強く止められることもなく、簡単に会社を去ることになりました。クビにするほどではなく、かといって強く慰留するほどのパフォーマンスではなかったという事…

当時田園都市沿線に住んでました。ある日曜日、近所で新築の家のオープンハウスがありフラッと立ち寄ってみました。駅まで徒歩10分以内、職場の赤坂まで３０分の所です。 狭すぎた。形だけの玄関があり、すぐにリビングとキッチン、当然玄関から丸見えでプラ…

投資の話で横道にそれましたが、本題に戻って、私が日本を出た理由について。 当時戦略コンサルとして働いていました。朝９時から翌朝４時５時まで働きました。長時間働いていただけでなく、クライアントに少しでもValueを出せるように、他のコンサルに自分…

今回は私のコンサル地獄物語です。まあ過激なタイトルですが、当時は本当に辛かった。 あるプロジェクトを通して具体例を。会社買収先選定のプロジェクトです。ドイツの消費財メーカーが日本のメーカーと提携を進めて数年がたったものの、提携が全く進まずし…

前回は戦略コンサルが猛烈に働くこと書きました。今回はもう少し具体的に。 プロジェクトを、クライアント先で行うものと自分のオフィスで行えるものの２つに分けるとします。前者タイプでは、自動車メーカー間の部品を共有化して規模の経済を図ろうというプ…

それでは戦略コンサル時代の話を少々。 いきなりですが一歩下がります。戦略コンサルといっても色々な会社があります。日系（野村総研などの戦略チーム）、外資、IT会計系（デロイト、PWCなどの同じく戦略チーム）、純戦略系（マッキンゼー、ボスコンなど）…

前回書いた通り、私の売りこみテーマは、「メーカーの内実を知り尽くしたベトナム帰りの理系営業マン」です。テーマが決まったところで、このテーマに従いレジュメを書き、大手戦略コンサル6社にレジュメを送りました。2社は書類審査不合格、4社は面接まで進…

前回は、私のスペックでは正面突破は困難なこと書きました。学歴職歴地頭勝負では勝てません。そこで私の売りこみテーマは、「メーカーの内情を知り尽くし、英語も出来るベトナム帰りの理系の営業マン」です。なんとも格好悪い。外資戦略コンサルらしからぬ…